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书荐：设备管家体系实战宝典
梦见包被偷本书是指导企业建立设备管家体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段，即建立设备管家体系的准备阶段的参考书,全面企业建立设备管家体系的基础、专业知识和必备的方法，是围绕企业设备管理工作者需要,厘清的工作思、明确的目标、创新的管理方法等关键内容来编写的。本书内容包括明确企业的性质，设备分类与设备管理方法，设备管家体系的八项原则及其基础架构，新型企业设备管理组织结构，设备编码与状态控制点的汇编，设备分级与设备树系统，建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并将其应用于实践。 本书围绕设备管理的“预知状态、超前管理”，设备管家体系中，点检、阶段应具备的知识、方法及案例。本书主要内容包括设备管家的内容和职责要求，设备管家的设备点检，企业设备点检的“四大标准”，设备管理故障统计、分析与对策。点检和是指导企业建立设备管家体系“HMRO”四个阶段中的“M”阶段，本书包括设备管家在具体日常工作中管理方法的实际运用（标准化、流程化、制、源头追溯），同时重点介绍润滑管理和点检四大标准，对故障统计分析和对策进行了详尽讲述。通过应用本书的内容，本书可以帮助企业建立起三位一体的设备管家设备体系，使管家制的各方知道如何发挥自己的作用，实现由被动管理到主动管理的转变。 本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。 本书是指导企业建立设备管家体系“HMRO”四个阶段中的“R阶段”，即设备维修、检修增寿命阶段，各种维修方式、维修类型和维修主体。本书主要内容包括：预测性维修管理、设备管理计划、设备隐患的管理与控制、设备管家的日常维修管理、企业设备检修的组织形式、企业设备维修计划的编制、企业设备维修策略、精益维修、维修工程的高效管理。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。 本书内容用于指导企业建立设备管家体系“H、M、R、O”四个阶段中的“O”阶段,即设备停产大修阶段。本书共七章，分别为设备管家维修的组织与控制、停产检修的组织准备阶段、备件管理、检修过程的组织与控制管理、验收组织与控制管理、检修的总结与分析控制、设备的“互联网 ”管家的发展。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。 |