企业朋友圈打造内部交流沟通平台！

　　企业文化是一种以人为本的文化，是企业明天的竞争力。把“文化变化人”，注重员工的感受，倾听员工的声音，才能真正做好文化建设。微加社区就是帮助企业建设企业文化的一个重要工具，利用内部交流平台倾听员工。

　　但是企业在打造社区之初，并不是那么的顺利。在公司的初步推广是完成了，但是过一段时间员工的兴趣度降低，活跃度远不如开始，我们到底能做些什么？

　　对于大家的困惑，我们特地向社区做的好的用户取了取经，通过了解到他们社区的活跃方法，结合大家的问题总结了下面的推广方法...

　　要让大多数人用起社区，可以利用团队管理中的“头羊效应”，先筛选、培养一批“重点用户”，学会邀请部门大佬，高层领导参与进来，发现普通员工中的分享达人、表现力突出的员工等，推荐他们到平台进行内容分享、推荐、互动或评论，吸引、带领更多的普通用户去使用。

　　对于管理员来说，新引入的产品不仅要熟悉使用更要成为第一批体验者，你需要紧跟热点，积极参与创建话题内容，保持和同事互动、点赞与评论，日常可以选取一些有趣、有争议的话题引发大家的讨论，或是分享有影响力的干货引起大家的关注。

　　同时，你要对社区里大家分享的内容密切关注和追踪，及时置顶、向大家分享和推荐，对于无营养、负能量的内容，及时沉帖、删除，合理管理社区避免不好的内容大范围扩散。

　　一个人的力量是有限的，对于一个百人、千人的大公司，仅靠管理员自己是难以做到全面推广的，所以你需要成立一个强大且富有责任心的管理团队。

　　你可以针对社区推广在各部门设置一个负责人，ta可以是通讯员、话题主持人、社区运营官等的角色，让负责人及时发布部门动态，及时反馈推广中发现的问题。

　　对发布的话题进行分类整理，优秀话题可以选为示例做推广，这样可以告诉大家什么是社区，社区可以发什么，怎么发话题、什么样的话题会受到欢迎…解除大家困惑才能引导更多的人去使用。

　　同时，一场长期的线上活动可以催生很多的线下活动，比如初灵集团发布的为期一个月的健康跑竞赛活动就是线下和线上的打通，促成不少线下活动，在这个过程中可以分享活动经过、结果…不仅能丰富的体验，还能带动社区的活跃。

　　“重赏之下，必有勇夫”，谁会对活动福利、红包励不心动呢，所以在推广的初期为了刺激员工，提升参与度，投入一点点福利是有必要的。

　　定期对优质帖或精华帖、进行励，对优秀的团队进行励，不定期发起互动有活动（比如盖楼抽、答题有、神回复、精选评论有等），吸引员工进入社区进行互动发帖。

　　借势平安夜+圣诞节营销，你可以从苹果、圣诞树、圣诞老人、麋鹿，礼物等意象入手。比如与圣诞老人的相约，又比如狂欢庆祝，给同事送礼物。

　　作为新年的第一天，元旦在中国节日中有着相当重要的地位。因为元旦承上年，启下年的时间特殊性，元旦的借势可以是对新年的祝福，也可以是对团圆日的分享。属羊的今年多大