美媒：美国技术公司需要向中国IT人学习10条经验

　　美国《计算机世界》在线日文章，原题：美国技术公司管理人员可向中国同行学习的10条经验 现如今，中国在技术上滚滚向前——忽视这点将给美国公司带来。以下是美国技术经理最好留意的10点。

　　1.企业经营首先想到网络。毕博咨询公司上海办事处副总经理让·贝尔尼斯托夫说：“从把电子商务融入商业模式方面讲，中国人极具创新，有很多值得学习的地方。”

　　2.从一开始就重视商业战略。中国公司往往很年轻，因而没有很多必须克服的历史遗留问题。这就令其技术高管能脱离职位羁绊，一开始就专心搞懂业务。

　　3.一起吃饭。在中国，一个办公室的人每天一起吃午餐司空见惯。美森航运公司副总裁彼得·维斯在华做生意已25年多。两年前他开始在美国4个城市定期举行聚餐，这是他看到中国人聚餐培养友情获得的。

　　4.试试小公司。相比美国同行，中企不太使用大牌企业。部分原因在于大公司面对变化无法轻易做出调整。

　　5.不要轻信简历。中国大学毕业生鲜有有工作经验的，即便老员工的简历或许也不能准确反映水平。简历在文化上更多被视为一种开场白。

　　6.接受不完美。“在中国做什么都不容易，但一切皆有可能”， 贝尔尼斯托夫说，中国人倾向于务实行事。另一村子情事方面，由于基础设施不平衡，高度不受约束的商业，中国人坦然接受几乎总有新障碍的事实，并“随时准备调整。”

　　7.通过发展关系获得影响力。在中国，关系是最重要的商业货币，即便对看不起人际关系价值的技术人来说也是如此。

　　8.像新创公司一样打造IT企业。数十年前，中国还不存在有记录的创业公司，而到2013年，所有新就业中75%来自新创公司。

　　9.适应性格内向的员工。在华从商的IT管理者往往会变成沉默员工开金口的专家，因为内向的中国人很多。通常中国学生上课不爱发言，这种行为会带到职场。

　　10.全球视野。中国IT受益于有一支雄心勃勃、渴望向别国学习的劳动大军。他们不墨守成规。员工明白给跨国企业工作意味着什么。这种全球视野是美国公司应该利用的东西。(作者比尔·马库斯，乔恒译)