车市遇寒冬老铁送温暖：一次团购卖了288辆秒杀4S店

　　今年5月，快手主播二哥搞了一次团购，卖出了288辆汽车——大概是一家4S门店整整一个月的销量。

　　每晚9点到11点，身材瘦削、留着络腮胡、一口大碴子东北话的二哥，会按点出现在直播间里，和他的297万老铁粉丝们唠嗑。

　　288台车的单次销量，给了二哥足够的底气，打出“全网职业说新车第一人”、“全网卖新车第一人”的江湖名号。

　　在快手平台上，中国汽车业销量低迷的阴霾似乎一扫而光——自2018年汽车年销量首次同比下滑后，今年前10个月，中国汽车产销量继续下降了10.4％和9.7%。

　　现在，快手试图打造一条条批量制造“二哥”、“盛业房车”等的流水线，为汽车业找到“回春”之。

　　2018年，增长戛然而止，当年新车销量同比下降2.76%，这是自1990年来首次年度下滑。2019年，下降幅度更甚，1-10月产销分别同比下降了10.4％和9.7％。连一贯的“金九银十”也未见回暖。

　　一个衡量汽车普及水平的关键数据是每千人拥有汽车数量，中国这一数据仅为165辆，低于世界平均水平的170辆，更远低于美国的808辆，两相对比，中国汽车保有量远未饱和。

　　从市场结构上来看，过去，汽车业的增量主阵地是一二线市场，但随着一二线限购限号政策普遍出炉，汽车保有量达到高位，四线以下的新线市场，成为蓬勃的增量主场。

　　中国传媒大学广告学院的一份报告显示，在县域消费者接收汽车信息的途径中，网络占比达到60%，而汽车门店只有10%，车展只有5%——最能充分展示汽车性能的网络媒介，无疑是视频和直播。

　　再从年龄结构来看，90后甚至95后已成为汽车主力消费人群，作为互联网原住民，他们也是直播等新媒介的主力人群。

　　早些年间，潜在车主们了解汽车的线上渠道有限，主要聚集在各大汽车垂直网站上。直播、视频崛起后，用户开始从垂直网站逃离，大批量迁徙到快手、抖音等平台。

　　如此一来，汽车垂直的获客渠道日趋枯竭，获客和线索成本高企，但率堪忧。统计显示，汽车经销商的的获客成本、销售费用占比，已经达到营销成本的七成以上，而汽车行业的付费线%左右。

　　另外，传统车企“高大上”的品牌广告，效果可疑。统计显示，2018年，中国汽车54.4%的广告支出投向了电视，而网络投放仅为22.9%，约为全球平均值（40.6%）的一半，发布报告的第三方机构Zenith认为，中国汽车行业的营销主阵地，未来几年应该转往新。孙俪被包养

　　短期遇困境，长期有潜力，结构在变迁，主场在转移，营销要变革——这就是中国汽车行业面对的复杂局面。

　　困境之下，不少汽车品牌已经开始求变，变革始于营销体系——从硬广到内容输出，从低频展示到高频粘性互动。短视频和直播成为了汽车品牌的优选项。

　　今年双11，阿里招揽了十多个汽车品牌和其经销商直播卖车，一秒内卖出了55辆车；淘宝第一女主播薇娅也跟风而至，直播两小时引导成交190万元；一场雷佳音PK快手红人手工耿的淘宝直播，两个半小时内售出1623辆宝沃汽车，成交额2.2亿元。

　　不过，尽管都是直播卖车，但逻辑和原点截然不同。电商平台以货为中心，多数直播由品牌商来主导，其优势在于供应链能力。

　　快手则以人为中心，以内容为媒介，构建高粘性、高信赖度、高活跃性、高裂变性的“人联网”，卖货则是这种关系顺势而为的纵深和变现。

　　快手主播二哥卖车的逻辑，不像品牌商有什么车吆喝什么推销什么，而是老铁们想要什么就去找什么——这就是以用户需求为中心。

　　由于订单量可观，二哥还能基于团购的规模优势，为粉丝们争取最大优惠；虽然在车价上让利，但4S店和品牌商都很开心——大量营销成本省去了，低迷已久的销量也实现了小爆发。

　　二哥并不从卖车中直接谋利，归根结底是为了服务粉丝，然后基于铁杆粉丝的信任变现，其过半收入来自打赏。只要打赏60元，就能添加二哥私人微信，他的9个微信已经全部加满。

　　一个多方共赢的利益链条就此跑通。二哥的下一步打算，是在全国复制“二哥模式”，线上直播攒粉收集需求，线下门店团购买车——也许，未来等规模再大一些，二哥有望直接找到品牌定制汽车。

　　老铁们爱看豪车。经常推送豪车测评的“虎哥说车”，迅速积累了超过650万粉丝，评说迈)、加长悍马、宾利等豪车的短视频，观看量动辄达到三四百万。

　　现在，盛业房车的每个销售都开了快手号，每天每人最少发布3条视频，引来了络绎不绝的全国客户。2018年，盛业房车的销售额又翻了一倍，其中五成客户来自快手，由快手引导而来的销量中，奔驰、别克等品牌的豪华商务车占比95%以上。

　　连一贯高冷的品牌商们也蜂拥而来了。过去，汽车厂商只能通过4S店与车主们间接连接，而短视频和直播让双方面对面。

　　10月，小鹏汽车赞助“快手赢汽车”社区挑战赛，直播带来了600多个试驾订单。其社交负责人表示，“我们希望与用户建立直接的社交关系，将沟通链做到更短。”

　　快手APP首屏上，一辆红色的特斯拉Model S)奔驰在白茫茫的雪原上，向老铁们问好，“你好老铁，我是特斯拉。”

　　这款特斯拉的起售价在80万左右，显然，特斯拉对快手老铁们的购买力很有信心。这个开屏视频，最终点赞量超过了20万。

　　由此，整个汽车产业链上下游的每个环节，从内容到渠道到品牌，都可以在快手找到可观的增量价值，而快手作为汽车增量新主场的地位，呼之欲出。

　　一个个成功的案例，给了快手深度运营汽车频道的底气。11月22日的广州车展上，快手正式推出了聚焦于汽车垂类内容的“快说车”频道，试图探索汽车商业新生态。

　　从快手用户的自发，到快手平台的自觉，从案例到体系，快手要把“万绿丛中一点红”变成“姹紫千红遍山野”。

　　按照快手商业化创新业务中心副总裁刘依涵的定位，快说车要以以短视频与直播为核心，成为国民级“车流”入口，充分快手平台特有的“人”的价值，打通公域和私域流量，助力汽车品牌走出销量低迷的阴霾。

　　成为“国民级车流入口”的底气是什么——快手有老铁用户，也有老铁主播，快说车引导品牌商经销商批量而至后，理想状态下，能构建一个汽车行业的“铁三角”。

　　在线上，品牌要随“客”逐“流”，才能“牛肥马壮”——所以，汽车用户聚集之处，才是汽车品牌的应许之地。

　　数据、洞察和咨询公司Kantar的报告显示，快手平台汽车用户的渗透率为50.4%，高出行业均值11%——这意味品牌来到快手这个辽阔“公海”，有机会触达全国一半以上的汽车客户。

　　从性别结构来说，男性是汽车消费的绝对主力。统计显示，新能源汽车市场男性占比65%；传统燃油和插电混动汽车男性占72%；置换用户中85%为男性消费者。

　　与抖音里女性用户占到了三分之同，快手男性用户占比更高，男人天然追逐速度，对汽车欲罢不能——数据显示，汽车在快手用户最关注领域排名第六，高于电子产品和美妆。

　　再从地理分布来看，快手覆盖了中国全域市场，尤其在三四线以下的新线市场根繁叶茂，而下沉市场正是汽车业未来的主要增量场。

　　在快手公域流量的获取上，快说车的“品牌Page”，为品牌提供了多个流量入口，不愁率，通过鼓励用户共创和上传内容，又强化了口碑与信任背书，实现了“品客合一”。

　　汽车行业在快手平台获客，就如同一片辽阔的海洋，向一条河流输送流量——可挖掘的新增流量无穷无尽。

　　汽车消费的典型特点是低频高额，决策链条非常长，消费者从开始了解车型品牌到最后购买，短则1-2个月，长则半年或者一年。决策周期长，意味着一次性触达效果有限，种草之后必须不断强化，基于强信任关系，达成交易。

　　所谓跳，是通过短视频集客，持续输出内容，积攒粉丝，积累品牌，积蓄信任；而后通过强互动的直播，加速，《快手电商营销价值报告》显示，84%的快手用户愿意接受主播推荐产品；交易并非终点，基于快手的强粉丝、强社交属性，汽车品牌借力快说车的“品牌矩阵”，可以打通流量到线索再到的精准链，使汽车营销的长链得到虫洞般的即时跳转。

　　快手的公域流量穿越上述跳闭环后，不再是穿流而过的一次性流量，沉淀为了汽车品牌的私域流量，一次获取，掌控，长期运营，持续互动。

　　不要小看私域流量沉淀和留存的价值。曾有统计显示，一个忠诚的通用汽车车主，一生中会购买11辆通用汽车，累计贡献营收27万美元。

　　由此，快手的用户、主播、经销商、品牌商各司其职，构建了紧密的“人联网”：“宣传的人（主播）”在此强化力，“裂变的人”（用户）借此提升扩散力，“渠道的人”（经销商）打通双线销售力，“品牌的人”则以品牌为圆心，构建一个个去中心化的私域流量网，最终实现润物细无声的持续性。

　　总之，汽车业看似风口暂停，但快手等打造的新风口已经悄然起势。当造风者快手、驭风者用户、追风者汽车品牌和经销商同频共振，汽车业的暖春也许不远了。

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