沃尔玛全资控股1号店 传统零售企业发展电商成大势所趋

　　眼皮跳测吉凶【导读】沃尔玛收购1号店余下股权，实现全资控股。《央广财经评论》本期观点：传统零售企业发展电商业务是大势所趋。

　　央广网7月23日消息 据经济之声《央广财经评论》报道，今天（23日），沃尔玛集团宣布已经收购了1号店所有余下股权，全资控股1号店。今年初加入沃尔玛全球电子商务的亚洲区总裁和CEO王将管理1号店。

　　沃尔玛之前拥有1号店将近51%的股权，这次从金融服务集团中国平安以及1号店联合创始人、前任董事长于刚和前任首席执行官刘峻岭手中收购了余下股份。至此，沃尔玛用五年时间完成了对中国的电商布局，分别是大卖场O2O平台速购、电商平台1号店和山姆会员店网上商城及App。

　　沃尔玛中国官网信息显示，沃尔玛在2011年6月正式启动了中国市场电子商务之旅。不过，从业务层面上讲，早在2006年，沃尔玛就在国内短暂尝试过电商渠道，但很快放弃。此后的2010年12月，沃尔玛旗下山姆会员店推出网上商城。不过，这一业务的表现毫无亮点。

　　随着全资持有1号店所有权，沃尔玛计划加速进军中国电商领域，为客户创造在互联网、移动端和实体店的无缝购物体验。

　　如今，随着互联网和电商的飞速发展，传统零售企业发展电商业务成为一种必然趋势，经济之声特约评论员、中国电子商务协会网络营销委员会专家龚铂洋表示，传统零售企业发展电商不能说是一种趋势，而得说是一种必须做的工作，沃尔玛全资控股1号店，对于双方来说，应该能够实现双赢。

　　龚铂洋：传统零售企业做电商不是一个趋势，而是一个必须要做的工作，不管大企业还是小的企业，电商已经跟每个企业的发展息息相关。这次沃尔玛收购1号店，在我看来应该是一个双赢的行为。一方面，沃尔玛可以很好地利用1号店，更好地拓展其生意。第二，1号店在这几年的发展中，虽然速度比较快，但其实整个经营情况并不是特别理想，所以整个被沃尔玛收购，可以发挥双方共同的优势。从整个趋势来看，传统的零售企业做电商也是一个趋势，至少在美国，前十名的电商品牌里面，传统的零售企业大概占到8家。将来还有一些大型企业当然要不可避免的，要么全面往电商转型，要么与电商做结合；对于一些中小零售企业，还是有一定的存在空间，社区零售店在很长一段时间内还是要申购和发展，只是它们也会利用一些电商的工具，比如在线下单、在线支付等，这是小企业的一个方向。

　　现在传统的零售企业也纷纷在试水电子商务，比如王府井百货，银泰百货，沃尔玛等等，但是各家企业经过了这几年的摸索，交上的答卷却完全不同。分析沃尔玛全资控股1号店，传统零售企业发展电商是不是必须要做的工作？央广财经评论声特约评论员、危机管理和企业管理咨询专家况杰就此做出了评论。

　　况杰：传统零售企业发展电商，在目前的情况下，应该是一个必由之，但是有不同的方向。比如有些电商像银泰百货，它完全依托于它的实体店，等于把实体店搬到电商上；还有一类像沃尔玛收购1号店这样，1号店经营的品种不一定是沃尔玛有的品种，所以收购实际是起到一个互补作用。但不一定所有的电商都可以这样做，恐怕只有像沃尔玛这样大规模的零售企业才能做的起来像1号店这样的大电商。

　　经济之声：如果从未来的发展趋势看，是不是如果只做传统的零售企业那么其发展的径就肯定会被堵死？

　　况杰：不能说是堵死，但肯定没有大的发展。如果这个零售店的非常好，内部管理做的非常好，它还是能够。但它想要发展，想要扩张，基本可能性不大。

　　经济之声：其实在此之前沃尔玛也将目光转向了山姆俱乐部和它的电商业务，而在2011年或者说2010年就已经开始布局电商了，但似乎在电商市场始终没有站稳脚跟，所以最后我们看它转向了1号店，您觉得发展电商对于沃尔玛来说到底意味着什么？

　　况杰：原来沃尔玛自己做电商，实际还是依托于它的实体店，其业务是重合的。1号店是一个综合性的购物平台，它的格局要更大。在整体零售业遭到电商冲击比较大的这样一个背景下，沃尔玛仅仅依靠原来的思去做肯定是不够的，它一定要把平台做大，即以攻为守，把1号店作为平台，重点投入在电商领域，这是沃尔玛今后的发展方向。

　　经济之声：也有观点指出，传统零售企业发展电子商务，很大程度上是对现有模式的一种补充，而不是其获得生的唯一径，即使是电子商务模式较为成熟的美国，传统零售的地位依然是最重要的。不管是必须的还是补充，传统零售企业该如何去认识自己在这方面的优势劣势，更好地发展电商业务？

　　况杰：传统零售企业的优势在于对零售市场的理解，包括采购端的理解，也包括对消费者的把握，尤其零售的重点优势一是它的，二是便利性。电商的种类更加丰富，但也有短板，比如有些人可能不太会使用网上购物的这样的方式；另外，它毕竟需要配送，不能很及时的到达；此外，对于一些产品的描述和表现，毕竟光看图片还是不能够亲有切身体验这样的感觉。电商和传统的线下零售一定是互为补充的，不是能取代谁。沃尔玛作为世界500强第一的公司，它越是需要在两方面同时发力，不仅不满足于现有的实体店，同时要在电商上做成前几位这样的一个。

　　经济之声：虽然说互为补充，但是通过这次沃尔玛和1号店之间的这种关系，我们会发现其实它们之中有分歧，1号店的前任董事长于刚和前任CEO刘峻岭，也是它的两位创始人在本月早些时候就宣布他们决定离开1号店。有分析指出，这背后也折射出1号店与沃尔玛之间存在很大的博弈与分歧。沃尔玛需要有业绩体现，而1号店却在烧钱扩张市场，双方经营相悖。传统零售企业和电商在经营上肯定会有分歧，在未来的发展中怎么去克服这种分歧？

　　况杰：这是一定的，因为传统的零售企业一定是有业绩和盈利压力。电商到目前为止，还没有太多盈利的企业存在。此时，电商应该学习传统零售企业的管理，降低成本，传统零售企业像沃尔玛在进军电商的时候也要进行学习，先占领市场，然后再考虑盈利这样的一个经营思，即双方应该逐渐进行融合，在业态上加以协调，发挥各自的经验创造出一条新的道来。