美团要我如何多爱你一分？

　　几天前，俺们新美大的联席CEO王总和张总分别又发了。明面上说的是张总转任董事长、王总担任CEO，但其实大家心里都清楚的很，张总这董事长是虚位，其实做的是离开的打算，说白了，一山终究难容二虎。想想过去一个多月，作为美团的一员(其实不光我，很多同事都是)，对于美团和大众点评的忽然合并多少有点怨言，包括在合并后发生的种种所谓整合和冲突(直观感受是基本上两家公司骨子里的东西是完全不同的)。如今看来，点评boss张总的离开可能只是时间问题了，而张总的离开开始让更多人考虑起自己的未来(老大只能留一个，同理，同一客户对应的业务员，高度重合的业务岗位谁走谁留?)，这两天周围很大的一个氛围就是很多同事都在担心未来，而新美大上演“宫心计”，受伤的首先就是员工。

　　说到这里，我忽然想起了前阵也合并的去哪儿和携程的老总的，特别是去哪儿老总庄辰超的那封。话说我们虎狼之师大美团的王总的内部信，和人家去哪老板庄辰超发的内部信怎么差距就这么大呢?不知道大家看了没有，在跟携程合作后，去哪儿CEO庄辰超针对合并的里，首先一点就着重强调了全体员工的利益，甚至还明明白白给出了具体的方案跟措施。

　　当是看到这个，闪过我脑海里第一个画面，就是今年十一后美团和大众合并那会儿俺们老板王兴的内部信，王老板信里面噼里啪啦说了一堆感谢这个，寄望那个，战斗意味浓厚，但是，对合并后员工的利益却只字未提。甚至，王老板压根连做个基本的姿态也没有。作为美团这样一家年轻公司的老员工，在对庄辰超这种中国好老板“垂涎三尺”的同时，我除了呵呵呵仰天长笑三声外，恐怕也只能解嘲：嗯，这就叫做“别人家的老总”。

　　说到去哪儿，本人除了有一个同学在去哪儿说工资开的高好像还是20薪外，去哪儿到底待员工如何，我可能也没有太多发言权。不过，倒是可以说说我们美团自己，怎么说呢，整体的感觉就是美团不管是一家经营还是跟点评合并，似乎都不太关我们普通屌丝员工鸟事(大家可以自己到类似秘密等匿名软件商扒扒看，全是同事吐槽)。这就比如我刚进公司那会儿，很多基本利益都被领导缄口不提一样。因为你本身只是流水线上的一台机器而已，干好活就行了，至于怎么保养，那得看老板有没有时间和心情。

　　记得当年我来上班的第一天，凳子还没做热乎呢，领导说，去吧，区域是你的，马上出门“扫街”，至少完成一个商户签约指标。

　　等等，说好的业务培训呢，说好的老销售带新销售呢?卧槽我和客户谈什么都不知道啊!至少得我怎么签合同吧!

　　“啥都要我教，那我干脆替你做好了，还招你进来干嘛!不会上网自己学呀?”这样一句话，让很多热血沸腾的年轻人受不住，于是拼了老命也要证明自己。

　　美团的文化一直以“狼性”著称，看起来是个褒义词?本人对“狼性”的理解就是：喝鸡汤，打鸡血，死也要死在业务前线。

　　美团要完成全公司年底1300亿的KPI，是要累死一线销售的节奏啊，于是每个销售都背负了很多的KPI和独家指标任务，加上业绩指标向下传达时时的层层加码，奋斗在一线底层员工背后的压力可想而知。不打了鸡血哪能完成?记住，在美团，完成指标是第一要务，其他神马都是浮云。

　　为了业务，在美团记得要这样“打鸡血”：经常加班，经常夜班，节假日经常倒班，不放每天所有的精力和隐藏的精力，别想回家。还有一样的培训，让那些成功的销售说一大堆他们的“努力勤奋”的经验，无限循环一个旨：一定要努力，一定要吃苦啊!

　　因为不勤奋就完不成指标啊，完不成，得嘞，好的呢就像咸宁美团销售那样，每月均有独家指标，达不成指标一家罚款200元。罚款降薪还好，严重的就铺盖卷走人吧，外面一群又一群的大学刚毕业的热血青年排队等着，不用公司给他们打鸡血，他们自动上足了发条。

　　但即使你打了鸡血，付出了所有青年时代的和热情，做着高强度高压力的苦逼工作，你的权益也不一定能得到保障。

　　我同学，当年在美团网实习做编辑，刚实习那会儿，编辑一条信息2元，10个小时，每天只能得40块。兢兢业业勤勤恳恳实习大半年，巴望着能留下来得个饭碗，到了最后一个月，领导想方设法给他气受，无故加大他的工作量，一天挨骂3次，让他自己都觉得自己是个大傻叉。受不了这个窝囊气，他甩手走人了。

　　后来他悄悄对我说，美团是故意这样的，实习生用的时候省钱，快转正时一脚踹开，因为后面还有一大堆实习生更廉价呢!

　　美团内部人员爆料，称某部门的正式员工和实习生的比例被控制在1：9，面上号召实习生工作量和正式员工没区别，但实际薪资却差得远，到了快转正的时候，就想方设法逼你离职。

　　正式工也好不到哪里去好么!还记得在2013年6月，“美团网在女员工怀孕期间变相工作压力，并无故解聘”的消息么?还未结婚生子的女性工作者们，似乎要做好十月怀胎时为美团“自动离职”的心理准备，毕竟，这样“打了鸡血”的高压力工作不大适合怀孕妇女做，而公司也不一定考虑你是孕妇就给你减任务。

　　还有就是我们也经常被工资好么!比如迟到一分钟扣钱，完不成任务扣钱等等，

　　以基层员工为利益来开源节流，如此粗放管理和差劲的人事制度感觉不像是一家有文化底蕴的大公司所为，但事实上它就是这样发生了。

　　领导也不关心员工，他们问的永远是你的指标完成了吗?正如前面所说，打了鸡血的一线销售因为任务重压力大，加上年轻气盛肯能做出各种过激行为，比如商户签独家、友商，今年6月，美团两员工大众点评员工被拘,去年也曾出现美团和饿了么员工互殴的负面新闻，这让对美团管理层的管理方式产生严重质疑，更有人直指管理层对美团基层员工被拘，让寒。

　　哎!本来就公司现状就已经颇多怨言的我们，又再次经历了重大变故，美团和大众点评的合并无疑是给这个人人甚微的组织又打了一针。大众点评来了后，我们的业务其实并没有多大变化，但由于很多地区业务重合，这就使得必须有一部分人离开。前阵子，一个曾经一起做过大区的工友还向我哭诉呢，说自己去了别的区后，也是拼死拼活的干，结果与大众点评合并后，自己直接被辞退了，说是因为大众点评在他们那个区成交量大，直接用点评的团队就好了!真想问问老板们，合并时真的没有考虑过一线员工吗，你们就这么曾经为你们卖力的人吗。

　　不知道大众点评那边怎么样，反正这样变故也让老美团这边的人一个个都心慌慌的很，经常看到有同事在贴吧或者别的地方吐槽，而且最近也有很多人选择离开公司，这回不是走的，而是自己主动走的，他们真的是挺不住了，再也受不了公司对自己的态度了。一个个都走了，留下我一个人和曾经是竞争对手的大众点评人一起工作，我看早晚有一天我tm也会受不了的!!!

　　唉，一口气竟然说了这么多，然后还是，然并卵。滴滴快递合并了，优酷土豆合并了，携程去哪儿合并了，我们大美团网和大众点评业牵手合作了，至于我，明天还是一样得约见客户，得看团购页面，得带新人扫街。基本没有其他圈子和子的我在美团更像是生产流水线上的工人，除了机械化和重复化操作的工作，看不清未来的方向。这真是怎样一种FUCK的人生，cao!

　　来源

推荐：