驱动人才引力 苏宁如何精准“扩军

　　对于张近东来说，1990年是一个极具特殊意义的年份。这一年，27岁的张近东响应号召，毅然辞掉国企铁饭碗，下海创业。位于南京宁海60号的不足200平米的空调店，成为这位安徽青年和苏宁腾飞的起点。

　　从实体零售到互联网零售，再到如今的O2O智慧零售，苏宁走过的每一步都与同频共振。而一直走在转型道上的苏宁，其内部的人才结构也经历着系统化再造的过程。无论是多年来作为人才队伍建设“秘密武器”的“1200工程”，还是针对中高端科技人才“抢人”模式的“万千百”计划，苏宁在人才队伍的转型建设上始终不遗余力。

　　“人才是苏宁最宝贵的资源，自主培养是苏宁干部的最重要来源之一。”作为这艘“超级航母”的掌舵者，张近东自创业之初便深谙人才培养的重要性。在他的里，人力资本是比货币资本更重要的资本，是苏宁成为百年企业的最终推动力。

　　2007年，因为接下3C业绩年内翻番的军令状，并最终带领团队创造了同比增长300%的业绩，郝嘉一战成名。3年前，这位青年刚刚大学毕业，他职业生涯中的第一个岗位，是苏宁大区一名普通的数码品类“品管”。

　　在加入苏宁的第13个年头，2017年1月，郝嘉升任苏宁易购集团大区总经理，正式掌管这个年交易规模接近300亿元的大盘子。

　　几乎和郝嘉在同一时间升任“地方大员”的，还有同为80后的苏宁南京大区总经理吴丁剑和苏宁上海大区总经理徐海澜。

　　在这三位少帅的身上，“1200工程”和苏宁“人”是最瞩目的标签。2003年进入苏宁的吴丁剑和徐海澜同属首批“1200员工”，2004年入职的郝嘉则是第二批“1200员工”。在公司内部，他们被称作“黄埔一期”、“黄埔二期”。

　　1200工程，是由张近东在2002年亲手创立的人才培养项目。彼时，创立已有十余年的苏宁进入新一轮高速发展期，全国连锁布局加速，人才缺口也愈发凸显。在此过程中，张近东意识到培养零售人才的重要性和紧迫性。当年底，他亲自批示了3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。这一笔在当时看来数字惊人的投入，成为了苏宁日后撬动人才杠杆的基础。

　　2003年，苏宁共计在全国范围内招聘了1200名应届毕业生，“1200工程”因此得名，通过“1200工程”引进的大学生，被称作“1200员工”。

　　要让苏宁成为吸引人才的，“1200工程”无疑是最重要的抓手。“无论企业如何发展，1200工程的定位始终不会改变，1200工程是集团自主培养人才梯队的标志性工程，是集团事业发展的人。”张近东无数次强调。

　　传帮带，是这一工程的特色。在“1200工程”创立初期，很多1200管理干部都是由张近东亲自培训带教。这也成为了每一届“1200工程”不可缺少的环节，一直延续至今。因此，在苏宁内部，1200工程也被称作“董事长工程”。

　　1200工程，不仅是社会新鲜人的人生新起点，更是苏宁培养人才的“炼金厂”。围绕1200，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系，并为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。

　　迄今为止，1200工程已经连续实施16期，总计投入26亿元，累计引进和培养了4万多名优秀大学毕业生，这也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

　　而这个人才培养的“秘密武器”也已成为苏宁各级管理干部的重要组成部分。数据显示，1200在各层级中占比，总裁级达到26%，总经理及总监级达到36%，在中层中也已达到了较高的比例。

　　2018年6月，据领英发布的《中国海归人才吸引力报告》显示，海归人才在选择就职公司时，对大中型民营企业的兴趣正迅速增长。《报告》说，在考虑回国工作时，90%的受访者表示对跨国企业感兴趣。紧随其后的是，高达72%的受访者对大中型民营企业感兴趣。

　　Jack Dong便是其中之一。毕业于美国南大学计算机科学与电子工程硕士专业，Jack在2017CES期间参观了苏宁展区。苏宁现场展示的大数据、物联网、人工智能等前沿技术让他产生了浓厚的兴趣。

　　“苏宁提出‘智慧零售’，并以此为核心构筑了一整套的解决方案，让我看到了它作为一家世界500强企业的雄心布局和广阔的发展前景。”这让Jack萌发了加入苏宁的想法。一年多之后的今天，他成为了苏宁第16期“1200工程”中的一员。

　　在被称呼为“小石榴”的第16期“1200”管培生中，和Jack一样毕业于名校的并不在少数。其中，毕业于国内如、北大、南大等名校的超100人，“双一流”院校的毕业生更为数众多，海外毕业生近300人，其中不乏来自美国哥伦比亚大学、美国卡内基梅隆大学、英国大学、日本早稻田大学等名校的学子；从专业来看，金融数学、供应链管理、数据科学、计算机等高精尖专业比比皆是。

　　“小石榴”们将在系统地学习产业和管理能力后，投入到苏宁“智慧零售大开发战略”的各个重要岗位。这也从侧面印证了苏宁智慧零售的迅猛发展对高端人才的迫切需求。

　　历经28年的发展，今日的苏宁已是一艘多产业融合发展的巨轮，搭载零售、物流、科技、金融、地产、文创、体育、投资八大产业远航，事关苏宁下一个十年的智慧零售大开发战略也正在全面落地铺开。这对苏宁高层次人才梯队的建设提出了更高的要求。

　　实际上，伴随苏宁新一型变革，其人才队伍的转型建设也在不断推进。早在2013年，1200工程就已实现升级。这一“优中选优、重能力、重创新”的“管培生模式”，对应聘者的挑选更为严格，也因为如此，越来越多的起点更高、素质更好的优秀毕业生纷纷加入，为苏宁发展注入新鲜血液。

　　除了1200工程，苏宁还打出了“万千百”计划的“王牌”，在全球范围内网罗顶尖IT人才，为智慧零售发展做好精准“扩军”。

　　按照苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜的说法，互联网从人员的结构来讲是年轻人的世界，消费群体正越来越年轻化，苏宁整个内部团队方面也要靠年轻化、知识化来支撑专业化。

　　“苏宁在人才引进和储备方面在不断调整、升级，10年前引进大学毕业生更多强调吃苦耐劳，而现在从数量结构方面完全不一样，更多强调的是专业知识的要求。”孟祥胜说。jiqinggushi