从黄光裕创立国美的过程中打工者可以学到的职场中的秘籍！

　　十年已过，很多人都在关心他何时出狱，期待他能重回商海，继续带领国美电器，一高歌猛进，继续坐回中国第一首富的。

　　甚至还有人鼓吹黄光裕如果十年前不锒铛，那么估计现在就没有腾讯马化腾和阿里巴巴的马云的什么事了！

　　我倒是认为，各位与其关注黄光裕的出狱时间，以及他能不能重回中国首富的头把交椅，倒不如我们来分析一下他是如何一步一步的把国美电器做大做强的！从中我们可以学到的利用在职场中的一些秘籍。

　　黄光裕和李嘉诚同属潮汕人，他们同有经商天赋，一个是中国家电零售行业连锁模式的开创者，曾是中国首富；一个是长江和记实业有限公司的创始人，稳坐首富。

　　黄光裕兄弟两个由4000元加上借款开始从商创立“国美”。经过多年摸爬滚打，黄光裕逐渐发挥出了他从商的精明算计。

　　但这个“薄利”的重点在于国美向家电供应商压价，从而家电的零售价不高。这个办法真的有点反人性。因为在黄光裕之前，没有哪个中间商敢和上游供应链叫板的，而他却敢这么做！可以毫不夸张的说，黄光裕重构了家电生态链，让消费者享受到了低价优质的好商品。

　　东西又便宜又耐用，消费者肯定愿意来国美电器消费了，自然而然国美的销量高了。这反而又让黄光裕有了更大的和供应商的议价筹码。

　　虽然国美利润不高，但是销量很高，并且各门店只要开门就有现金流。企业有了现金流，就想人体有了血液一样，可以让一个人活下去。同样道理，黄光裕用国美电器的现金流投资创立了地产公司，用于投资开发房地产来获取高额利润。

　　有了高额利润，国美又可以去各地投资开分店，然后又有了现金流，然后再利用房地产来赚钱，如此周而复始，国美越做越大。

　　上市后，黄光裕就可以抛售股票套现，然后去投资收购其他有关联的大小公司，扩大自己的商业版图。就像他所的潮商的代表人物李嘉诚所说的“商者无域”一样，国美也在攻城略地，开疆扩土。

　　从黄光裕的发展史我们可以看出，他充分利用了“现金流”的优势，就像亚马逊创始人杰夫贝佐斯所做的那样，赚的钱继续去投资，让雪球越滚越大！